Легкий груз, мощный инструмент — новый этап роста | «Qinglan Xiaozhu» от Oppein пробивается на рынок за счет прибыльности и стимулирует реконструкцию старого жилья, открывая новый этап высококачественного роста 

Благодаря мощной поддержке со стороны государства и всплеску спроса на обновление жилья. Под двойным влиянием постоянного усиления государственных программ, таких как «Обмен старого на новое» и «Хорошее жилье», а также массового роста спроса со стороны населения на повышение качества проживания, реконструкция старого жилья превратилась из дополнительного спроса в основной двигатель роста отрасли домашнего интерьера и ремонта.
Следуя общей тенденции цикла развития, сегмент реконструкции старого жилья вступил в стадию полномасштабного роста на фоне зрелого рынка существующего жилья, и рыночные возможности открылись во всей полноте. Рыночные дивиденды продолжают поступать, и многие бренды спешат войти в этот сегмент, однако отрасль по-прежнему находится в затруднительном положении из-за отсутствия стандартов и разрозненности операционных систем. Волна обновления отрасли неудержима, и на рынке грядет перераспределение сил и процесс отбора лучших и отсева худших. Только создание системной модели ведения бизнеса, адаптированной к эпохе существующего жилого фонда, позволит преодолеть циклические колебания и закрепить основу для долгосрочного роста.
На волне времени первопроходцы активно выходят из тупика. «Цинлань Сяочжу» — специализированный бренд по реконструкции старого жилья, принадлежащий лидеру индустрии мебели и ремонта, группе Oppein Home, — прошел четыре года подготовки к выходу на рынок и два года практической работы, в результате чего разработал системное решение, адаптированное к рынку существующего жилого фонда, реализуемое на практике и поддающееся тиражированию. Опираясь на ключевой момент перелома в отраслевом цикле, Первый маркетинговый бизнес-подразделение Oppein сосредоточило усилия на поддержке конечных партнеров и 21 июля провело в Хэфэе (провинция Аньхой) саммит по реконструкции жилья «Qinglan Xiaozhu» под лозунгом «Легкая реконструкция — мощный инструмент, новый путь к прибыли», а также полугодовую конференцию по привлечению инвесторов. На мероприятие были приглашены коллеги, разделяющие общие цели, чтобы поделиться практическим опытом и совместно искать оптимальные системные решения для увеличения объема работ.

На данном саммите г-н Го Мэн, заместитель генерального директора Первого маркетингового подразделения Oppein; г-н Ху Бинь, менеджер отдела по работе с жилыми комплексами и каналами реконструкции старого жилья Первого маркетингового подразделения Oppein; г-н Лю Шуай, менеджер отдела обучения по комплексному обустройству жилья Первого маркетингового подразделения Oppein, а также другие руководители, гости, представители дистрибьюторов и партнеры по отрасли совместно дали старт новому этапу роста в сфере реконструкции старого жилья.

Прорыв в бизнесе и углубление прибыльности: громкая премьера модели маркетинга в жилых комплексах «631X»

«Использовать первые возможности, быстро выйти из тупика, расширять сферу деятельности» — с этих трех ключевых тезисов г-н Го Мэн, заместитель генерального директора Первого маркетингового подразделения Oppein, начал свою вступительную речь, посвященную новой итерации бренда. Г-н Го отметил, что в 2026 году сектор реконструкции старого жилья достигнет решающего переломного момента, и Oppein Qinglan Xiaozhu будет двигаться в ногу со временем, полностью перейдя от «расширения сети магазинов» к «углублению прибыльности», чтобы выйти из тупика в управлении, построить путь устойчивого и высококачественного развития и начать новый этап роста.

Внутри компании стандартизированная система управления укрепит основу прибыльности в жилых районах; будут созданы две основные опоры — «модель всеобъемлющего маркетинга в жилых районах 631X» и «стандартизированная система управления 10S», что обеспечит бесперебойную работу всей цепочки коммерческой деятельности в существующих жилых районах; во внешнем плане — за счет систематического городского планирования стимулировать расширение долгосрочного роста по всей территории, укреплять городскую модель ведения бизнеса «1+N+X» и выстраивать стабильный и устойчивый путь роста в сфере реконструкции старых районов, чтобы совместно со всеми партнерами эффективно вести бизнес и быстро достигать прибыли.

Стратегический план вступил в действие, а победная стратегия представлена публике. Ху Бинь, менеджер отдела по работе с жилыми комплексами и каналами реконструкции старого жилья первого маркетингового подразделения Oppein, сразу же представил подробный анализ новой маркетинговой модели Oppein Qinglan Xiaozhu. Опираясь на четыре года углубленной работы в данной сфере и два года оттачивания на практике, проект «Цинлань Сяочжу» напрямую решает такие болевые точки развития отрасли, как сложность привлечения клиентов, низкий коэффициент конверсии, слабая прибыльность, сложность реализации и высокие риски, предлагая системное решение проблем конечных операторов — был официально представлен «Модель маркетинга 631X», которая, благодаря сочетанию маркетинга и операционной деятельности, создает быстродействующую и воспроизводимую прибыльную модель реконструкции старого жилья.
Генеральный директор Ху рассказал, что новая модель фокусируется на шести основных каналах привлечения трафика в сообществах: трафик, основанный на доверии; естественный трафик, обусловленный насущными потребностями; трафик, связанный с заменой жилья; трафик с высокой конверсией и эффектом вирусного распространения; трафик, связанный с общими потребностями; а также трафик, связанный с ростом бренда в целом, что позволяет расширить источники привлечения клиентов; создана трехступенчатая матрица прибыльных хитов — «привлечение широкой аудитории», «обновление и стимулирование продаж» и «высококлассные образцы», — для стимулирования продаж и увеличения объема; внедряет комплексную систему «100 дней — 1 миллион прибыли», которая обеспечивает замкнутый цикл заключения сделок; опираясь на интеллектуальные технологии X, с помощью искусственного интеллекта в дизайне и системы «Zhenhui» для домашнего ремонта гарантирует высокую эффективность реализации проектов и долгосрочную эксплуатацию. Новая маркетинговая модель помогает дилерам достичь целей по повышению качества и эффективности операционной деятельности, превращению небольших магазинов в крупные предприятия, а также получению высокой прибыли при минимальных вложениях, позволяя им воспользоваться возможностями роста в сфере реконструкции старого жилья в эпоху вторичного рынка.

Ху Бинь, менеджер отдела по работе с жилыми комплексами и каналами реконструкции старого жилья, Первый маркетинговый бизнес-подразделение компании Oppein

Мощные инструменты и динамичное совершенствование: построение пути роста, основанного на высококачественном развитии

Конкурентоспособность продукции является ключевым фактором конкурентоспособности бренда, а также основным средством обновления жилого пространства. Лю Шуай, менеджер отдела обучения по комплексному обустройству жилья Первого маркетингового бизнес-подразделения компании Oppein, в ходе саммита подробно раскрыл тему «Матрица хитов продаж в 3 этапа». Ориентируясь на специфический сегмент реконструкции существующего жилья, бренд «Цинлань Сяочжу» с помощью своей 3-ступенчатой линейки продуктов охватывает все категории: отдельные элементы для легкой реконструкции, частичное обновление и комплексную отделку всего дома. Это позволяет точно удовлетворить разнообразные потребности в таких сферах, как ремонт старого жилья, оптимизация планировки, повышение качества всего дома и адаптация к потребностям пожилых людей, охватывая широкий круг клиентов и создавая способность удовлетворять потребности на всех уровнях. Менеджер Лю отметил, что «3-ступенчатая матрица бестселлеров» опирается на высококлассные продукты для полного обновления дома, которые повышают прибыль на единицу продукции; продукты для локальной и незначительной реконструкции служат основной опорой прибыли; а доступные бестселлеры обеспечивают быстрый приток клиентов и расширение клиентской базы. Таким образом, компания реализует продуктовую стратегию, охватывающую все сценарии, этапы и категории, укрепляя конкурентные позиции на рынке благодаря превосходному качеству продукции и помогая партнерам уверенно противостоять дифференцированной рыночной конкуренции.

Лю Шуай, менеджер отдела обучения по комплексному обустройству жилых помещений и мебелированию первого маркетингового подразделения компании Oppein

Долгосрочное развитие отрасли невозможно без всесторонней политической поддержки. Ван Цюцю, помощник менеджера по продвижению новых каналов в отделе по работе с потоком посетителей в жилых комплексах и каналами реконструкции старого жилья первого маркетингового подразделения компании Oppein, дала подробные разъяснения по вопросам стратегии привлечения партнеров и мер государственной поддержки. На фоне двойного фактора — выгодных условий в сегменте и перестройки отрасли — бренд «Цинлань Сяочжу» подал важный позитивный сигнал, всесторонне оптимизировав порог входа на рынок и повысив гарантии ведения бизнеса. Созданная «Цинлань Сяочжу» система сетчатой городской планировки «1+N+X» подходит как для начинающих предпринимателей, желающих провести эксперимент с минимальными вложениями и низким риском, так и для опытных дилеров, стремящихся углубить присутствие на местном рынке, расширить масштабы и увеличить объем продаж, создавая благоприятную цепочку развития «низкий порог входа → частое привлечение клиентов → повышение компетенций → всестороннее содействие → долгосрочное удержание клиентов», что способствует превращению бизнеса по реконструкции старого жилья из краткосрочной спекуляции на трафике в долгосрочное и стабильное качественное предприятие.

В то же время «Цинлань Сяочжу», опираясь на многоуровневую матрицу брендов — включающую бренд мебели для дома «Oppein», бренд комплексного ремонта «BoniS», доступный бренд «Fiskar» и глобальную цепочку поставок ведущих мировых брендов — а также на преимущества ассортимента, охватывающего все категории товаров, создает один из самых мощных в отрасли барьеров в виде надежной цепочки поставок. Создавая замкнутую систему роста на основе четырёх основных аспектов — всестороннего охвата трафика, превосходного соотношения цены и качества, полного цикла поставки и гарантии прибыли — компания максимально раскрывает потенциал прибыльности в данной сфере и всесторонне снижает операционные нагрузки на партнёров.

Ван Цюцю, помощник менеджера по продвижению новых каналов в отделе по привлечению посетителей в жилые комплексы и управлению каналами реконструкции старого жилья Первого маркетингового подразделения компании Oppein

Стандартизированная и воспроизводимая система управления является «балансиром», позволяющим преодолеть кризис прибыльности на конечных рынках. Хуан Мин, руководитель отдела новых моделей в отделе по привлечению посетителей в жилые комплексы и управлению каналами реконструкции старого жилья Первого маркетингового подразделения компании Oppein, представила специальный доклад о системе «Миллион за сто дней — система прибыльного маркетинга», впервые запущенной в проекте «Цинлань Сяочжу». Руководитель Хуан пояснила, что эта система глубоко интегрирована с моделью всеобъемлющего маркетинга «631X» для жилых сообществ. Опираясь на пять ключевых мероприятий, проводимых в течение 100 дней, она создает полную цепочку роста, включающую привлечение трафика, эффективное заключение договоров и масштабное воспроизведение. Система предоставляет розничным точкам стандартизированные стратегии, профессиональные инструменты и четкие, выполнимые планы действий, позволяя преодолеть такие проблемы в управлении, как «не умеют, делают плохо, не удерживают клиентов», и обеспечивая систематическую прибыльность и устойчивый рост магазинов.

Хуан Мин, руководитель отдела по внедрению новых моделей в сфере привлечения клиентов из жилых комплексов и каналов реконструкции старого жилья, Первый маркетинговый бизнес-подразделение компании Oppein

Вдохновляясь примером лидеров, объединяя усилия для прорыва и совместно открывая новый этап роста в эпоху вторичного рынка

Путь к успеху на рынке существующего жилья лежит через постоянное накопление практического опыта на местах. В качестве приглашенного представителя-лидера на мероприятии выступил Лю Цзефэн, генеральный директор компании «Куншань Цинлань Сяочжу», который поделился своим практическим опытом и предоставил партнерам по всей стране применимые на практике рекомендации по ведению бизнеса. Он отметил, что конкуренция на рынке существующего жилья усиливается, и в одиночку трудно удержаться на плаву; только правильный выбор направления, опора на качественную платформу и использование зрелой системы позволяют добиться максимального результата с минимальными усилиями. В сфере реконструкции старого жилья первоочередной задачей является обновление мышления и бизнес-моделей. Только благодаря постоянному углублению работы на рынке, внимательному обслуживанию клиентов, укреплению потенциала команды и приверженности долгосрочным ценностям можно построить устойчивый и устойчиво развивающийся бизнес с прочной репутацией. Практический и искренний опыт г-на Лю помог всем присутствующим участникам рынка прояснить свои бизнес-идеи и укрепить уверенность в необходимости углубленной работы в этом сегменте.

Лю Цзефэн, генеральный директор компании «Куншань Цинлань Сяочжу»

Высококачественное развитие отрасли невозможно без инноваций в модели бренда и, тем более, без упорного труда и преданности делу сотрудников розничных точек. В рамках саммита была организована специальная церемония награждения, на которой торжественно вручились две премии: «Выдающийся дилер-эталон» и «Отличный дилер», чтобы отметить лучшие команды розничных точек по всей стране, отличающиеся инициативностью и выдающимися результатами. Каждая награда — это признание заслуг тех, кто трудится не покладая рук, а также лучшее свидетельство того, что бренд и дилеры объединяют усилия, развиваются вместе и растут рука об руку.

Благодаря стратегии развития в перспективных сегментах рынка, инновационной модели «облегченного» управления, высокому качеству продукции, системе поддержки по всей цепочке и щедрым мерам по привлечению инвесторов, прошедший в этом году полугодовой инвестиционный саммит «Цинлань Сяочжу» привлек пристальное внимание всей отрасли. Многие единомышленники из сферы мебельной индустрии и предприниматели глубоко разделили подход «Цинлань Сяочжу» к обновлению существующего жилого фонда, что привело к бурному обмену мнениями и переговорам на месте, а также к заключению ряда предварительных соглашений. Многие партнеры решили объединить усилия, чтобы воспользоваться огромными возможностями, открывающимися в сфере городской реконструкции, и совместно осваивать обширный «голубой океан» рынка обновления существующего жилого фонда.

В настоящее время процесс обновления городов продолжает углубляться, спрос на обновление жилого фонда растет ускоренными темпами, и сегмент реконструкции старого жилья стал одним из ключевых направлений роста в индустрии мебели и ремонта с высокой степенью определенности. Являясь пионером в этом сегменте, «ОуПай Цинлань Сяочжу» будет стратегически развиваться в соответствии с тенденциями рынка и постоянно совершенствоваться, опираясь на систему поддержки по всей цепочке поставок, чтобы помочь партнерам легко начать деятельность и обеспечить долгосрочную стабильность бизнеса.
Следуя тенденциям рынка существующего жилья и отправляясь в путь обновления, мы искренне приглашаем всех целеустремленных специалистов из разных сфер объединить усилия и с минимальными вложениями выйти на рынок реконструкции старого жилья, чтобы совместно осваивать «голубой океан» рынка существующего жилья объемом в триллион. Объединим усилия, чтобы победить в конкурентной борьбе на рынке существующего жилья и стабильно развивать крупный бизнес в сфере реконструкции старого жилья!