Прорыв в сфере малых магазинов: поиск возможностей в реконструкции старых районов | Разнообразные форматы магазинов раскрывают новый потенциал, а практический опыт создает основу для открытия новой главы в развитии реконструкции старых районов
2026-10-08
В настоящее время отечественная индустрия мебели и интерьера оставила позади период роста, связанный со строительством нового жилья, и полностью перешла к новому этапу развития, ориентированному на обновление существующего жилого фонда. На фоне замедления темпов роста рынка отделки нового жилья основными двигателями роста отрасли стали ремонт существующего жилья, реконструкция старых жилых кварталов и частичное обновление интерьеров. Сектор реконструкции старого жилья вступил в «золотой период» масштабного и высококачественного развития, став ключевым «голубым океаном» для обеспечения стабильного роста и противодействия циклическим колебаниям в индустрии мебели и интерьера.
Успешно воспользовавшись благоприятной конъюнктурой, связанной с преобразованием существующего жилого фонда, группа Oppein Home точно определила свою позицию в сегменте реконструкции старого жилья и в начале 2026 года с большим успехом запустила профессиональный бренд по реконструкции старого жилья — «Цинлань Сяочжу», который напрямую решает такие проблемы традиционной реконструкции, как разрозненность, отсутствие стандартов и низкая эффективность. Благодаря брендированной, стандартизированной, интегрированной и оптимизированной системе компания лидирует в трансформации и модернизации отрасли.
26 мая Первый маркетинговый отдел Oppein успешно провел в Куньшане (провинция Цзясу) форум «Прорыв для небольших магазинов · «Золотая жила» в реконструкции старого жилья», который собрал единомышленников — дилеров и партнеров по отрасли из Восточного, Южного и Северного Китая. Благодаря глубокому анализу путей повышения эффективности управления, обмену передовым опытом торговых центров и углубленным дискуссиям участники совместно определили перспективы стабильного роста в сфере реконструкции старого жилья в эпоху нового потребления и обсудили пути качественного развития отрасли.
Географическое расширение и обновление формата магазинов
«Реконструкция старого жилья сопряжена с большими сложностями, и ключом к успешной трансформации является использование профессиональных платформ», — в своей вступительной речи Ван Цюцю, руководитель отдела продвижения новых каналов продаж первого маркетингового подразделения Oppein, подчеркнула важность участия в проектах реконструкции старого жилья в эпоху существующего жилого фонда, а также сложности, связанные с такой трансформацией. Опираясь на 32-летний опыт развития бренда Oppein, глобальную цепочку поставок с участием ведущих мировых брендов и интегрированные услуги по проектированию и установке, бренд «Цинлань Сяочжу» за полтора года практической работы создал воспроизводимую и высокоприбыльную модель ведения бизнеса. В настоящее время бренд представлен в 160 городах в рамках первого бизнес-подразделения, открыл более 80 магазинов и помог более чем 10 000 семей обновить старые дома, при этом его признание на рынке продолжает расти. «Цинлань Сяочжу» придерживается стратегии долгосрочного создания ценности. Опираясь на силу бренда, способность выполнять обязательства, маркетинговый потенциал и всестороннюю систему поддержки, компания доказала осуществимость перехода от «массового тиражирования и оппортунизма» к «созданию ценности и долгосрочной перспективе», открыв для всей индустрии домашнего интерьера новую эру высококачественного развития, ориентированного на пользователя и основанного на местных сообществах.
Ван Цюцю, руководитель отдела продвижения новых каналов продаж первого маркетингового подразделения компании Oppein
Учитывая такие проблемы традиционных магазинов, занимающихся реконструкцией жилья, как низкая адаптируемость, сложности с привлечением клиентов, медленная окупаемость и высокие операционные затраты, а также опираясь на четырехлетний опыт развития в данной сфере и полтора года практического опыта, Qinglan Xiaozhu представляет четыре уникальных формата магазинов: городские флагманские магазины, магазины-операционные центры, магазины в жилых районах/дистрибьюторские магазины и совместные магазины. Модель инвестирования на всех уровнях позволяет адаптироваться к различным городам, микрорайонам и сценариям межотраслевого сотрудничества, создавая всеобъемлющую сеть обслуживания и помогая партнерам легко выйти на рынок и эффективно получать прибыль. Эта инициатива направлена на то, чтобы сломать инерцию традиционных компаний, работающих в сфере мебели и интерьера, и помочь Oppein на рынках, наиболее близких к потребителям, заново научиться взаимодействовать с клиентами с помощью совершенно новой организационной формы. Внедрение этих четырёх форматов магазинов способствует переходу отрасли от экспансивного и неточного управления к тонкому управлению существующими активами, устанавливая стандарты для стандартизированного развития отрасли реконструкции старого жилья. Это не только стратегическое размещение на рынке реконструкции старого жилья, но и ключевое испытание для Oppein в плане достижения консенсуса со сложной операционной системой на рынке с максимальной детализацией.
Обсуждение передовых практик и обмен интеллектуальными идеями
За полтора года целенаправленной работы компания «Цинлань Сяожу» создала ряд практических моделей, готовых к внедрению и обеспечивающих высокую доходность. Г-н Лю, председатель совета директоров «Куньшань Хаоцзяюнь — Цинлань Сяожу», являющийся ярким примером трансформации традиционной известной компании по отделке в компанию, специализирующуюся на реконструкции старого жилья, поделился на мероприятии своим практическим опытом. Он отметил: «Реконструкция старого жилья имеет совершенно иную коммерческую логику, отличающуюся от традиционной комплексной отделки». » Команда «Цинлань Сяочжу» в Куньшане, опираясь на стандартизированную систему головного офиса, учитывая особенности местного рынка и собственные преимущества как строительно-отделочной компании, в полной мере задействовала шесть ключевых конкурентных преимуществ бренда «Оупай Цинлань Сяочжу» — бренд, продукцию, операционную деятельность, прибыльность, сдачу объектов и маркетинг — и успешно завершила трансформацию, выйдя на новый уровень. За 55 дней пробной работы магазина его оборот превысил 2,2 млн, что наглядно демонстрирует высокую прибыльность данной бизнес-модели.
Лю Цзефэн, председатель совета директоров «Куньшань Хаоцзяюнь · Цинлань Сяочжу»
За выдающимися результатами стоит сочетание научно обоснованной логики выбора местоположения, отлаженной командной работы и стратегии масштабного развития. Г-н Ян, заместитель генерального директора «Куньшань Хаоцзяюнь · Цинлань Сяочжу», поделился ключевыми идеями по управлению магазинами: компания придерживается стратегии выбора местоположения в зрелых старых районах и ориентации на существующую клиентскую базу, точно определяя целевые сегменты с высокой степенью соответствия потребностям, что позволяет эффективно снизить затраты на привлечение клиентов. Одновременно магазины укрепляют позиции ключевой управленческой команды и прочную основу бизнеса с помощью комплексной модели поощрения акциями, а также, опираясь на точное подбор ассортимента и тщательно продуманный маркетинг в микрорайонах, глубоко учитывают потребности пользователей в области реконструкции старого жилья. Благодаря предоставлению ценных услуг стимулируется распространение положительных отзывов, что позволяет достигать стабильной прибыли.
Ян Фэй, директор по маркетингу проекта «Хаоцзяюнь · Цинлань Сяочжу» в Куньшане
Затем руководитель проекта «Цинлань Сяочжу» в Куньшане, г-н Юй, более подробно раскрыл секреты масштабного расширения проекта, подробно разъяснив систему сетчатой планировки «один город — несколько магазинов + X» и особо остановившись на ключевой операционной стратегии «1 — углубление, N — оптимизация, X — расширение»: Основные магазины укрепляют позиции за счёт демонстрации полного ассортимента, предоставления полного цикла услуг и управления брендом, а партнёрские точки быстро тиражируются по стандартизированной модели с минимальными капиталовложениями, что позволяет расширить сеть точек обслуживания по всей территории и укрепить связи с конечными клиентами. Благодаря этой отработанной модели второй магазин в Куньшане ещё на этапе ремонта успешно заключил контракты с 5 клиентами, что вновь подтвердило ключевые преимущества «Цинлань Сяочжу» — быстрое внедрение, быстрый рост объёмов, быстрая окупаемость, воспроизводимость и масштабируемость — и предоставило присутствующим партнёрам чёткий и реализуемый план развития бизнеса.
Юй Гуанвэй, руководитель «Цинлань Сяочжу» в Куньшане
Впечатляющие результаты, ставшие эталоном практической работы на местах, невозможны без всесторонней и мощной поддержки со стороны головного офиса. Хуан Минь, директор по новым моделям первого маркетингового подразделения Oppein, на месте подробно разъяснила ключевые конкурентные преимущества Oppein, всесторонне продемонстрировав систему поддержки головного офиса — от силы бренда, ресурсов первоклассной цепочки поставок и продуктовой линейки до политики содействия операционной деятельности по всей цепочке. Это помогло потенциальным партнерам избавиться от опасений по поводу ведения бизнеса и укрепило их уверенность в необходимости присоединиться к компании.
Хуан Мин, руководитель отдела новых моделей первого маркетингового подразделения компании Oppein
На мероприятии состоялось углубленное обсуждение таких тем, как открытие магазинов с минимальными затратами, методы привлечения клиентов, локализация операционной деятельности и переход к интегрированной модели «от проекта до монтажа». Участники обменялись опытом, нашли ответы на сложные вопросы и сосредоточились на целях развития, таких как минимальные инвестиции, высокая эффективность, быстрая окупаемость и масштабируемость. Вместе они проанализировали логику получения прибыли в сфере реконструкции старого жилья, чтобы помочь всем участникам воспользоваться преимуществами рынка объемом в триллион и обеспечить долгосрочную устойчивость бизнеса.
Ознакомительная поездка на объект: разгадка парадигмы
С целью преодоления теоретических барьеров и предоставления всем участвующим дилерам и партнерам возможности погрузиться в атмосферу и лично оценить передовую модель управления, стандартизированную систему обслуживания и реальные результаты реализации проекта «Цинлань Сяочжу», Первый маркетинговый отдел компании Oppein специально организовал перед началом конференции ознакомительную поездку на объект, в ходе которой все участники посетили магазин № 001 «Цинлань Сяочжу» в Куньшане для непосредственного ознакомления и глубокого ознакомления с проектом.
В ходе обучающего тура участники поочередно посетили полнофункциональные зоны: культурную экспозицию, зону вспомогательных материалов и технологий, зону индивидуальных заказов, зону выбора основных материалов от ведущих брендов, а также зону переговоров. Это позволило им всесторонне и на всех этапах ознакомиться с полной цепочкой услуг «Цинлань Сяочжу» по обновлению старых домов — от проектирования и планирования до выбора материалов, выполнения работ, контроля качества и послепродажного обслуживания. Одновременно на месте были организованы площадки для углубленного общения, где участники могли лично пообщаться с продавцами на передовой и дизайнерами комплексных проектов, непосредственно изучить практические навыки привлечения клиентов, ведения переговоров, конверсии и управления бизнесом, а также глубоко разобраться в модели прибыльной деятельности «Цинлань Сяочжу», отличающейся тщательной проработкой и высокой конверсией. 
Объединяя усилия, движемся вперед
В заключение форума Цзян Годун, руководитель отдела привлечения инвесторов по проекту реконструкции «Цинлань Сяочжу», подробно рассказал о правах городского представительства «Цинлань Сяочжу» и новейшей политике франчайзинга на 2026 год. Уделяя особое внимание ключевым потребностям партнеров в сфере ведения бизнеса, компания провела комплексную модернизацию в таких областях, как территориальная защита, помощь в открытии магазинов, поддержка привлечения клиентов и операционное руководство, что позволило значительно снизить порог входа на рынок и риски ведения бизнеса, обеспечив надежную поддержку предпринимателям.
Цзян Годун, руководитель отдела привлечения инвесторов по проекту реконструкции «Цинлань Сяочжу» в Первом маркетинговом подразделении компании Oppein
Благодаря чётким перспективам развития сегмента, разнообразной и гибкой системе форматов магазинов, проверенной рынком модели прибыльности, а также всесторонней системе поддержки и содействия, проект получил высокую оценку со стороны множества потенциальных партнёров, и на мероприятии было подписано несколько соглашений о стратегическом сотрудничестве. В будущем обе стороны, опираясь на отработанную систему управления проектами реконструкции старого жилья «Цинлань Сяочжу», будут совместно углублять работу на местном рынке существующего жилья и делить между собой триллионные дивиденды этого сегмента.
Волна реконструкции старого жилья стремительно набирает обороты, а процесс улучшения условий проживания не останавливается! Обновление старого жилья является не только новым источником роста для индустрии домашнего интерьера, но и воплощением стремления миллионов людей к качественной жизни, а также важным направлением трансформации и модернизации отрасли. Заглядывая в будущее, «Цинлань Сяочжу» будет продолжать совершенствовать свою продукцию, оптимизировать формат магазинов и модернизировать систему поддержки, чтобы благодаря стандартизированным и профессиональным операционным возможностям помочь отрасли избавиться от хаоса и двигаться к упорядоченности. Мы готовы объединить усилия с партнёрами по всей стране, опираясь на «голубой океан» существующего жилого фонда и придерживаясь принципов долгосрочной ценности, чтобы с помощью услуг, созданных с мастерством, преобразить жизнь людей, способствовать модернизации отрасли через совместное развитие и совместными усилиями написать новую главу высококачественного развития отрасли реконструкции жилья!
